3月5日上午，武漢園外園綠化景觀股份有限公司召開2020年優(yōu)秀員工表彰暨2021度經(jīng)濟工作部署大會。過去的一年全國皆受疫情影響，園外園公司自復工復產以來僅用半年時間超額完成了年度各項工作任務，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、資產規(guī)模較2019年同比大幅增長，成績喜人。公司綜合實力不斷提升，形成了以武漢城建集團內循環(huán)業(yè)務為主，逐步開拓市場化外循環(huán)發(fā)展的新模式，為下一步公司擴大經(jīng)營收入，實現(xiàn)上市轉板夯實基礎。

大會上經(jīng)營班子結合武漢城建集團的“十四五”總體發(fā)展思路，對公司面臨的危機與挑戰(zhàn)作出了分析，總結公司優(yōu)勢，對公司2021年發(fā)展思路和重點工作作出重要指示。

▲公司經(jīng)營班子作工作部署

會上，公司經(jīng)營班子與各部門分別簽署了年度工作目標責任書及黨風廉政建設目標責任書?；谛氯鍎?chuàng)新層升層需求，2021年對于全體員工來說將是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司各部門要團結一心，敢于拼搏，要以“精工園林，打造武漢標桿品質”為目標，狠抓落實各項工作，為園外園公司的“十四五”新征程打下堅實基礎。

“兩利四率”01

      “兩利四率”即凈利潤、利潤總額，“四率”即營業(yè)收入利潤率、資產負債率、毛利率、人均利潤率。2021年，園外園將嚴格以業(yè)績?yōu)閷?，緊抓“兩利四率”指標，實現(xiàn)園外園公司凈利潤及利潤總額的增速發(fā)展，以精品意識聚焦提質增效及改革創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)步的快速發(fā)展。

▲表彰年度優(yōu)秀員工

“三個核心”02

      借助武漢城建集團強大的發(fā)展平臺，進一步服務好集團公司，服務好各地產企業(yè)，在內循環(huán)項目上作出業(yè)績、作出標桿，貢獻高品質作品。

      發(fā)揚實干精神，打造市場化外循環(huán)標桿項目，在服務好現(xiàn)有合作商華潤、融創(chuàng)、華發(fā)、信達等一流地產企業(yè)以外，要對外加強資源整合，進一步探索外循環(huán)市場化拓展方向，積極與全國前十強標桿地產企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系。

      新三板轉板升層是園外園公司“十四五”規(guī)劃時期的核心工作，園外園公司要根據(jù)轉板要求，以高質量發(fā)展為主線，全面擴大業(yè)務范圍，在確保精工品質和安全生產的基礎上，全力爭取實現(xiàn)全年營業(yè)收入的跨越式發(fā)展。

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▲各部門表態(tài)

“五個強化”03

強化精細管理，賦能企業(yè)發(fā)展

      在公司制度和流程方面，對標武漢城建集團，查漏補缺，對相關制度和流程進一步修訂完善，建立健全公司制度體系，強化監(jiān)督執(zhí)行，針對各部門執(zhí)行偏差情況，督促整改。理清權責，管控風險，落實權責體系搭建和工作職責劃分，優(yōu)化審批流程，提高決策效率，降低經(jīng)營風險。

提升工程質量，完善資質建設

      踐行工匠精神，堅守高品質建設初心，不斷打磨工程質量，落實精細化管理措施，高標準打造優(yōu)質項目，推進產品優(yōu)化迭代、提升工程亮點，提升行業(yè)影響力。工匠精神包含愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質精神、協(xié)作共進的團隊精神、追求卓越的創(chuàng)新精神這四個方面。其中，愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神是根本，精益求精的品質精神是核心，協(xié)作共進的團隊精神是要義，追求卓越的創(chuàng)新精神是靈魂。

      另一方面，根據(jù)新的園林環(huán)境發(fā)展的需求，園外園將借助武漢城建集團良好的平臺，進一步增加多角度的專項資質，建立健全公司資質體系。

加強下游供應商和合作單位管理

      內部整合：整合城建集團的供應商資源，從內循環(huán)角度實現(xiàn)優(yōu)質資源系統(tǒng)內的共享與共贏。外部擇優(yōu)：通過合理競爭、薦優(yōu)用優(yōu)、動態(tài)測評的原則，從市場吸納優(yōu)質供應商，考評出有突出業(yè)績和良好口碑的供應商，與其建立戰(zhàn)略合作，降低企業(yè)成本，充分體現(xiàn)互利共贏的合作思維。加強對招標代理公司、造價咨詢公司、律師咨詢服務公司的業(yè)務管控，進一步消除風險，堵塞漏洞，牢固底線，為十四五開局夯實基礎，提供保障。

落實安全管理，加強安全體系建設

      安全是高質量發(fā)展的前提，推動企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全,進一步健全與完善安全生產管理制度，將安全生產目標與績效考核相結合，落實到人、責任到崗。既要運用發(fā)展成果增強防控風險的能力,又要有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)使企業(yè)能夠行穩(wěn)致遠。要加強對各類風險隱患的辨識與排查，切實防范安全生產風險，從根本上消除事故隱患。

管理改革，堅守市場導向

      全面優(yōu)化公司管理體系：優(yōu)化財務管理、預算管理、成本管理、資金管理、人事管理體系。完善與公司規(guī)劃、業(yè)績目標相匹配的資源配置，加強對預算執(zhí)行的過程管控。以成本精細化管控為方向，壓降成本費用，提升人均產出及人工成本利潤率等效能指標。

      建立健全多項目運營管理體系：對標中城公司大運營管理模式，全面梳理建設節(jié)點管理制度流程，實行有效標準化管理。目前公司的運營考核職能在綜合管理部，和實業(yè)公司相比，我們缺少運營管理部，現(xiàn)階段需重點加強人員素質培訓，適應對標中城公司運營工作的需求。

      優(yōu)化員工考核激勵體系：強化考核評價，以業(yè)績?yōu)閷?，完善考核辦法，細化考核指標，強化結果應用。形成能者上，庸者下的人才機制，著力提升人均效能。切實加強領導班子和干部隊伍建設，提高專業(yè)化能力水平，努力打造政治強，專業(yè)精，作風優(yōu)的干部人才隊伍。

“三個新”04

      一是展現(xiàn)新作為，當前國有企業(yè)混合所有制改革是時代發(fā)展趨勢，是國有資產規(guī)模進一步擴大，推動國企發(fā)展邁入新臺階的必由之路；園外園公司作為新三板掛牌企業(yè)，城建集團國有資產混合制改革先鋒軍，應當充分發(fā)揮新三板掛牌優(yōu)勢，發(fā)揮市場化運行便利，推動質量發(fā)展再上新臺階，進一步實現(xiàn)園外園公司企業(yè)規(guī)模實力的持續(xù)增長。

      二是技術新突破，在水土養(yǎng)護、水循環(huán)治理、防護林種植等高新技術層面實現(xiàn)突破，實現(xiàn)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新。

      三是尋找新業(yè)務增長點，成立業(yè)務拓展專班，加大外拓業(yè)務量，拓展業(yè)務板塊，由原有單一板塊的地產服務商，上升到室內外軟景、軟裝配置、立體垂直綠化、市政公園、街頭綠地、特色小鎮(zhèn)、文體娛樂綜合體、商業(yè)街景觀包裝等，尋求業(yè)務多元化發(fā)展。

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任重道遠  重在落實

      2021年是十四五的開局之年，園外園將緊跟武漢城建集團“產業(yè)聚合、產城融合、產融結合”的發(fā)展模式，努力拼搏，加快落實，不斷提升制度化、專業(yè)化、市場化水平，將各項優(yōu)化舉措落實到位，在新的市場機遇和挑戰(zhàn)中再獲佳績，打造一流的園林企業(yè)。

END